Six Sigma yritysverkostoissa?

[ekivela]

Tässä testikysymyksiä (six sigmasta kiinnostuneen mutta ei vielä riittävästi perehtyneen henkilön näkövinkkelistä katsottuna): Työskentelen yritysten verkottumisen alueella. Perinteinen verkottumismalli on päähankkija ja alihankkijat, laivateollisuudessa päähankkija, kokonaistoimittaja, osatoimittajat/alihankkijat jne. Trendinä on aikaisempaa strategisempi yhteistyö ja voisi kuvitella, että six sigma sitoisi osapuolia paremmin ja antaisi parempia tuloksia kuin alihankkijoiden vuosittainen "hengiltä kilpailuttaminen"

Onko Six Sigmaa toteutettu tällaisissa päähankkija/alihankkija ympäristöissä? Jos on, mille tasolle alihankkijoiden koulutus on viety (champion/BB/GB vai kevyempiä malleja). Jos ei, millä menettelyillä alihankkijoiden "Six Sigma" laatu varmistetaan, jos pääyritys käyttää six sigmaa mutta alihankkija ei?

Terv

E.Ki

[sixsigma]

Hei,

Tänäpäivänä monet yritykset hakevat kumppanuutta kilpailuttamisen sijaan.

Koulutuspolitiikassa on olemassa kahden suuntaista käyttäytymistä. Asiakkaat vaativat toimittajan kouluttamaan tietyn määrän ja tietyissä tehtävissä olevia henkilöitä Six sigma osaajiksi, jonka asiakas maksaa osittain tai kokonaan tulosten pohjalta. Tai toinen ehkäpä jyrkempi tyyli on, että vaati vaan tietyn määrän osaajia, eikä tue kuluissa.

Molemmissa tapauksissa asiakas yleensä seuraa Six Sigma projektien tuloksia.

Koulutukset eivät ole kevyempiä, eikä pitäisi olla, koska jos metodia ja sen sisältämiä konsepteja ei hallitse, eivät myöskään ongelmat yleensä ratkea. Ongelmat tai parannustoimet, joita haetaan, eivät ole kevyempiä.

Toivoisin kommentteja tähän kysymykseen niiltä henkilöiltä, jotka ovat tekemissä ko. toiminnan kanssa.

t:Antti P.