Kokemuksia Lean Six Sigmasta

Merkittäviä projektituottoja Six Sigmalla

 

Six Sigma -projektien tuotot nousevat tyypillisesti useisiin satoihin tuhansiin euroihin. Lue lisää kansainvälisestä iSixSigma Magazinen tekemästä tutkimuksesta sekä suomalaisesta tutkimuksesta

 

Black Belt -koulutusten keskituotot

Tutkimuksemme mukaan valmentamiemme Black Belttien koulutuksen aikaisten projektien keskituotto on ollut välillä 143 000 - 217 000 euroa/vuosi. Asiakkaidemme laskennallinen puhdas tuotto pelkästään koulutusprojekteista kymmenen vuoden aikana on ollut yli 60 miljoonaa euroa. Koulutuskustannus on ollut noin 5 - 10 % (intensiivikoulutus ja projektityö). Yli 80 % opiskelijoista saa sertifikaatin.Yritysten Championien ja kurssilaisten arvostelut ovat olleet kautta linjan kiittävät. Projektien kestot ovat vaihdelleet 4 kk - 2 vuoteen. 

 

bb-tuotto.jpg

 

Green Belt -koulutusten keskituotot

Green Belt -koulutusprojektilta odotettava vuosituotto on tyypillisesti noin 40 000 euroa / projekti vaikkakin keskimääräinen vuosituotto kurssilaisillamme on ollut 90 000 euroa / vuosi. Green Belt -koulutusprojekteilla saa selkeää tuottoa yritykselle.

 

GB-tuotto.jpg

Kokemuksia maailmalta:

General Electric

Samsung

Bank of America

3M

Honeywell

DuPont

Bechtel

Caterpillarin rahoitusyhtiö, 16.2.05, Kauppalehdessä

Motorola

Dell

Dow Chemical Co.

Volt Information Sciences Inc.

Textron

Xerox

Johnson Controls

 

Lähde: ASQ, Six Sigma Forum Magazine (ellei erikseen ole mainittu).

Kokemuksia kotimaasta:

Lähetejonojen ja läpimenoajan lyhentäminen Ortopedian poliklinikalla (Black Belt -loppuraportti / Jussi Malinen 13.10.2014)
Apteekin markkinointimixi selville - Apuna Lean Six Sigma

Jujo Thermal Oy

Tiehallinnan julkaisu Six Sigma soveltamisesta Palvelutasomittausten laadunhallinnan kehittäminen

Elektroskandia Oy:n asiakaslehti 1/06 (Lähde: http://www.elektroskandia.fi/kuvat/asiakaslehti%200106.pdf; ladattu 8.8.2006)

NunnaUuni Oy - Tiedote Six Sigman käytöstä - Laatupäällikön haastattelu

 

Esim. Black Belt -projekteja

"Toimitusten luotettavuus 50 % :sta 99,9 %:iin"

"Tuotannon ulostulo tuplaantunut"

"RTY 30 %:sta 95 %:iin"

"n. 1000 henkilön yrityksen pääprosessin vaihtelun puolittaminen"

"Läpimenoaika julkishallinnossa 114 päivästä 59 päivään. Mediaani 115 päivästä 60 päivään. Vaihtelu 458 päivästä 23 päivään."

"Läpimenoaika tuotannossa 5,9 päivästä 1,453 päivään."

"sigma-taso 1,2 à sigma-tasoon 10"

"Tuotantohävikin vähentäminen 60 %"

"Läpimenoaika 61 % lyhyemmäksi. Prosessi on stabiili ja kyvykäs projektin jälkeen. Ennen oli paljon vaihtelua. "

 

Esim. Green Belt -projekteja

"Läpimenoajan lyhentämisen ansiosta vuosituotto 75000 eur / vuosi"

"II-laadun vähentäminen 4 % tuotannosta → 1,5 % tuotannosta"

"Kapasiteetin lisäys 15 % ilman investointeja"

"Läpimenon kasvu 30 %"

Linkkejä kansainvälisille Case -sivuille

 

HUOM!
Jos olet kiinnostunut jakamaan tietojasi projektisi tuloksista, oppimistasi asioista sekä positiivisista ja negatiivisista kokemuksistasi, ota yhteyttä meihin (toimisto@qk-karjalainen.fi). Liitämme tiivistelmän Six Sigma -projektistasi näille sivuille, ja olet tällä tavoin tuomassa suomalaista näkökulmaa ja edistämässä Lean Six Sigman leviämistä.



Kannattaa tutustua

Kirjallisuutta ja uusia ideoita

Siirry
verkkokauppaan www.laatutieto.fi

Meidät löydät