Haku: ongelmanratkaisu

Lean strategia ja sen soveltaminen, osa II

stabilointia ja laatutauluja ja päivittäistä ongelmanratkaisua
Olen huomannut, että Suomessa lean -työkalun käyttö nähdään "muutoksena" ja muutoksen tulos parannuksena. Näin ainakin julistavat eräät lean -konsultit kertoessaan "menestystarinoita". Eihän se näin ole! Tyhjiä lupauksia. Muutos syntyi, mutta tavoite jäi … http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/lean-strategia-ja-sen-soveltaminen-osa-ii/

Lean -strategia ja sen soveltaminen

aan voida verrata esimerkiksi tilastollisiin ongelmanratkaisutyökaluihin
Leanin yhteydessä on harvoin keskusteltu strategiasta; kuinka saavutetaan tavoitteet ja päämäärät. Suomessa leanin strategiana näyttää olevan hukan poistaminen erilaisten lean -työkalujen avulla. Jotkut pyrkivät myös lyhentämään läpimenoaikoja. Onko tämä … http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/lean-strategia-ja-sen-soveltaminen/

”Kultasormi” Black Belt ja hänen Lean Six Sigma -pelinsä

nämä kaksi täysin erilaista menetelmää ovat ongelmanratkaisu ja läpimurto parantaminen …. Ongelmanratkaisulla etsitään erityissyihin juurisyitä ja läpi
Leanin ja ja Six Sigman perusta on ”uudessa” näkemyksessä siitä kuinka luonto käyttäytyy. 1900-luvun alussa ”vanha” eksaktiin maailmankuvaan perustuva näkemys korvautui Einsteinin suhteellisuusteorialla ja kvanttifysiikalla. http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/kultasormi-blackbelt/

Väärin ymmärretty laadun parannus - Lean Six Sigma?!

etsimällä jotain erityistä syytä tai seikkaa ongelmanratkaisumenetelmillä…utokselle haetaan syytä. Kutsumme menettelyä ongelmanratkaisuksi ja tekniikoita on esim. 7 laatutyökalua
Laadun parannus, Quality Improvement, on väärin ymmärretty vai onko!? Laadun parannus Six Sigma -tasolle on radikaalia systeemin ja prosessin suorituskyvyn muuttamista niin, että se tuottaa jatkuvasti parempia palveluja ja tuotteita virhetasolla, joka on … http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/laadun-parannus/

Vaihteluun suojautuminen ja tehokkuusreuna

ongelmanratkaisua sekä johtamista ja organisoitumista. Tehdas
Jatkuvasti törmään keskusteluun jaksoajan (jotkut käyttävät termiä läpimenoaika) lyhentämisestä. Olen havainnut, että aina ei muisteta miksi aika on ja mistä se muodostuu. Jos lyhentynyt aika voidaan hyödyntää kaupankäynnissä ja muuttaa tuottajalle arvoks… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/vaihteluun-suojautuminen-ja-tehokkuusreuna/

Prosessimainen toimintamalli ja ISO 9001:2015

vaikka ongelmanratkaisu organisaation päämäärälähtöisesti ja tuloske
Prosessimaisen toimintamallin (process approch) näkee sekoittuvan usein prosessien kuvaamiseen (process mapping). Ne ovat kaksi eri asia. Prosessimainen toimintamalli yleistää kohteen niin, että siihen on helppo soveltaa laadun kolmijakoa: suunnittelu (qu… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/prosessimainen-toimintamalli/

Palvelun ja tuotteiden laatu ja Lean Six Sigma

vain osattava haastaa tämä mahdollisuus.  Ongelmanratkaisun polun valinta Oikean ja tehokkaan ongelma… PDCA tai muita ongelmanratkaisumenetelmiä ja tiimiä laajentamaan näkemystä j
Erinomainen laatu palveluissa ja tuotteissa takaa kestävät taloudelliset tulokset, koska palvelut ja tuotteet, jotka ovat erinomaisia kilpailijoihin nähden myyvät enemmän ja niiden tuottaminen on halvempaa ja nopeampaa. http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/palvelun-ja-tuotteiden-laatu-ja-lean-six-sigma/

Kumpi auto on parempi

. Kuva 1. Six Sigman ongelmanratkaisusrategia
4-vuotias Joonas on saanut uuden autoradan, jossa on silmukka ja kaksi autoa. Hän haluaa tietää kumpi autoista, punainen vai vihreä on parempi. Joonas ei vielä ole opiskellut tilastotiedettä, mutta Joonas tietää isän puheiden perusteella, että Six Sigmass… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/kumpi-auto-on-parempi/

Lean -toiminnan lainalaisuudet

korjata. Tarvitaan erityistä ongelmanratkaisukykyä
Aikatekijä on noussut keskeiseksi tekijäksi yhteiskunnassa ja yrityksissä. Lainsäätäjä asettaa erilaisia aikarajoitteita tuotteiden ja palvelujen toimittamiselle erilaisten palvelutakuiden muodossa. Yritykset asettavat yhä tiukempia toimitusaika- ja toimi… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/lean-toiminnan-lainalaisuudet/

Lean ja hukka – Muda, Mura ja Muri

än luokkaan jotka on esitelty kuvassa 4. Ongelmanratkaisu on ennalta tunnettu… aiheyhteys on yksinkertainen Ongelmanratkaisu on ennalta tunnettu… aiheyhteys on monimutkainen Ongelmanratkaisu ei ole ennalta  tunnettu
Onko hukan tunnistaminen päämäärä vai keino? Parantaako hukan tai ei arvoa lisäävän ajan poistaminen aina tuottoa? Mitä hukka on ja mitä se kertoo toimintaolosuhteista? http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/lean-ja-hukka-muda-mura-ja-muri/

Käytätkö oikeaa parannusmenetelmää

Six Sigma on todettu kaikkein tehokkaimmaksi ongelmanratkaisumenetelmäksi. Se noudattaa yleistä Juranin ma… esittävät ongelmanratkaisumenetelmän valintaan kahta dimensiota
Menenkö lääkäriin vai yritänkö hoitaa ”flunssan” kotikonstein? Vai onko minulla sittenkään flunssa vai jokin vakavampi sairaus? Nämä samat kysymykset voidaan esittää hyvinkin erilaisissa yhteyksissä koskivat ne sitten yksilöä, perhettä, yhteisöä, organ… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/kaeytaetkoe-oikeaa-parannusmenetelmaeae/

Avain parannukseen ja innovaatioihin vaihtelua pienentämällä

Syy voidaan tunnistaa. Erityissyy poistetaan ongelmanratkaisulla … ja toivon mukaan ratkaistua. Kyseessä on ongelmanratkaisu. Six Sigman DMAIC
Paras tapa parantaa systeemin suorituskykyä ja kapasiteettia on johtaa vaihtelua. Vaihtelu on johtamisen vaakakupin toisella puolella, jolla voidaan hallita toisen puolen hukkien lisääntymistä - alhaista läpimenoa, alhaista käyttöastetta ja pitkiä läpimen… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/avain-parannukseen-ja-innovaatioihin-vaihtelua-pienentaemaellae/

Onko kaikki erilaista vai ei?

nun täytyy selvittää. Tarvitaan onnistuneita ongelmanratkaisuja. Miksi emme voi aina vain poistaa keske…en ja tehokkuuden parannukseen lait sidotaan ongelmanratkaisuun. Laki tarvitaan
Ennen tieteellistä lähestymistapaa asioita ratkottiin järjen ja päättelyn perusteella. Tässä lähestymistavassa ongelmana oli hitaus ja usein väärin tehdyt johtopäätökset. Maapallon oletettiin olevan litteä, ajateltiin että kaikki ulkoplaneetat kiertävät m… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/onko-kaikki-erilaista-vai-ei/

5W2H -menetelmä ongelman rajaamisessa ja ratkaisemisessa

on monipuolinen konsepti. Työkalua käytetään ongelmanratkaisussa ongelman rajaamiseen ja… mitkä ovat ongelmanratkaisutiimin todelliset päämäärät. Lisäksi se autta
5W2H -menetelmä on monipuolinen konsepti. Työkalua käytetään ongelmanratkaisussa ongelman rajaamiseen ja/tai parannusideoiden kehittämiseen. 5W2H -menetelmä sekoitetaan usein 5 x miksi analyysiin. http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/5w2h-menetelmae-ongelman-rajaamisessa-ja-ratkaisemisessa/

Ongelmanratkaisu ja parantaminen

ongelmanratkaisutyökalut… 6. Toimenpiteiden toteutus ja ongelmanratkaisu
Formuloissa renkaiden vaihtoon menee muutama sekunti. Ymmärrän, että niissä piireissä vaihtoa on treenattu satoja tai tuhansia tunteja. Ei ole sattumaa, että he ovat todella nopeita. Kaikki turhat liikkeet ja hukka on karsittu pois, kaikki liikkeet on huo… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/ongelmanratkaisu-ja-parantaminen/

Kuinka hallitsen tuotanto- ja palveluprosesseja

Tätä diagnoosia kutsutaan insinöörikielellä ongelmanratkaisuksi eli Problem Solving. Minimi SPC… parannukseen. Ongelmanratkaisuun Pareto ei sovi ja lisää vain vaihtelua.
Tuotteita ja palveluja tuotettaessa on niillä jokaisella etukäteen asetetut enemmän tai vähemmän ”määritellyt” rajat (suoritusarvot), joiden sisällä tai ylä- tai alapuolella asiakas haluaa niiden olevan. Rajoja kutsutaan toleransseiksi eli spekseiksi. Kai… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/kuinka-hallitsen-tuotanto-ja-palveluprosesseja/

Miksi joudun odottamaan sohvaa neljä viikkoa, vaikka sen tekemiseen menee aikaa alle tunti?

oli on nostaa ongelmat esiin. Tarvitaan siis ongelmanratkaisua
Onko sinun tuotannossasi tiedostamattomia jonoja, odotusaikoja, tuotantokatkoja, nopeuden menetyksiä tai pullonkauloja? Pystyttäisiinkö olemassa olevaa tuotantokapasiteettia käyttämään paremmin hyödyksi? Tiedätkö sinä mistä teidän yrityksenne kustannukset… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/miksi-joudun-odottamaan-sohvaa-neljae-viikkoa-vaikka-sen-tekemis/

Toyotan johtamiskäytännöt - TOYOTA KATA

ko kätkevät ongelmat tai suorittavat heikkoa ongelmanratkaisua hyppäämällä liian nopeasti vastatoimenpitei… tieteellinen ongelmanratkaisu
Osataanko johtaa? Ujostellaanko työntekijöitä? Pelätäänkö työntekijöiden reaktioita johtamistilanteissa? Johdetaanko organisaatiota raporteista saatujen tuloslukujen perusteella? Pitäisikö johdon mennä katsomaan mitä tehtaan lattialla prosessissa oikea… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/toyotan-johtamiskaeytaennoet-toyota-kata/

Lean projektien onnistumisessa on toivomisen varaa, vain 2% lean projekteista saavutti asetetut tavoitteet!

oteutetaan eliminoimalla jatkuvasti hävikkiä ongelmanratkaisun avulla …ärretään Leanin keskeistä parannusmenetelmää ongelmanratkaisua ja sen avainasemaa
Toyotaa on ylistetty ja ihailtu niin autoista kuin johtamistavasta. Eikä syyttä. Yritys on noussut autonvalmistajien kärkeen, kunnes pari vuotta sitten tuli "takapakkia". Toyotan autot käyttäytyivät (kiihtyivät) ennakoimattomasti. Epäiltiin polttoainesyöt… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/lean-projektien-onnistumisessa-on-toivomisen-varaa-vain-2-lean-p/

Kolmannen generaation Six Sigma 3.0

esitetään. Taulukko 1. Ongelmanratkaisumenetelmät ja niiden vertailu Toisen gener
Six Sigma menetelmä kehitettiin yli 20 vuotta sitten. Virallinen syntymäpäivä oli 15.1.1987, kun Motorola rekisteröi Six Sigma nimen ja merkin. Ennen tätä menetelmää oli muotoiltu lähes 10 vuotta. http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/kolmannen-generaation-six-sigma-3.0/

Kannattaa tutustua

Kirjallisuutta ja uusia ideoita

Siirry
verkkokauppaan www.laatutieto.fi

Meidät löydät