Haku: Deming

Lean – tietotaidon tarve ja tarkoitus

että Deming oli ennen Leanin … sivu 3. Kirjoittanut W.Edwards Deming vuonna 1982. Hänen tavoitteensa oli saada ih…ukka vapaammaksi toiminnaksi. Katso W. E. Demingin ketjureaktio laadun parannuksesta
Leania pidetään pääasiassa japanilaisten, lähinnä Toyotan, luomana valmistusparadigmana eli uutena tapana ratkaista laatu- ja tuottavuusongelmat. Womack, Jones ja Roos popularisoivat Lean nimen kirjassaan The Machine That Changed The World. Kirja perustuu… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/lean-tietotaidon-tarve-ja-tarkoitus/

Lean -talo: virtausta ja parannusta

tan johto oli vaikuttunut Tohtori W. Edwards Demingin ajatuksista toisen maailmansodan jälkeen… kun Deming oli pitkiä aikoja luennoimassa Japanissa… Deming toteaa ensimmäisellä sivulla
Leaniä tulvii ovista ja ikkunoista sisään ja lukijan täytyisi ymmärtää, mitä Lean tarkoittaa. Lean yleensä trivialisoidaan. Lean mielletään ohjelmaksi, jolla saadaan nostettua tehokkuutta toiminnassa. Siistitään paikat ja aletaan tehdä asioita fiksusti ja… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/lean-talo-virtausta-ja-parannusta/

Mihin laatu ja laatujohtaminen on menossa

luku muutti kaiken. W. Edwards Deming esitti teesinsä ennaltaehkäisystä ja korosti
Maailman laatukonferenssissa WCQI (ASQ Word Conference on Quality and Improvement), joka pidettiin Minneapolisissa 18.-20.5.2009, käytiin mielenkiintoista keskustelua uusista laatusuunnista ja menetelmistä. Konferenssiin osallistui n. 2000 henkilöä ympäri… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/mihin-laatu-ja-laatujohtaminen-on-menossa/

Mitä pitäisi ymmärtää datasta – tilastoista? - Osa IV

DemingDeming
Osataanko hyödyntää tietokonetta informaatioaikakaudella datan käsittelyyn? Tietokoneita käytetään kirjoituskoneen ja perinteisen postin korvaavaan toimintaan? Tämäkin tuo ”tehokkuutta”, mutta tuoko riittävästi, vai tukkiiko helppous meidät ajankäytön. http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/mitae-pitaeisi-ymmaertaeae-datasta-tilastoista-osa-iv/

Liiketoiminnan johtaminen faktoilla

Demingfaktan ja parannuksen juurille on W. Edwards Demingin kirja
Elämme informaation ja samalla kilpailun ja kateuden aikaa. Ihmiset voivat tehdä kiihtyvällä nopeudella vertailuja muiden elinolosuhteisiin informaation avulla. Jokainen haluaa elää kuten muut ja muut elävät paremmin kuin me. Muuten ei olisi selitettäviss… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/liiketoiminnan-johtaminen-faktoilla/

Mikä tekee Six Sigmasta erilaisen ja mitä sillä tavoitellaan verrattuna aikaisempiin laadun parannusmenetelmiin

joka oli laatugurun W. E. Demingin oppilas
Käsissäsi on ongelma tai muutoksen toteutus, mutta et tiedä mitä tehdä. Tarkemmin tämän voisi kuvata, että mistä ja miten aloittaisi. Laatutekniikka on oma tieteenalansa, joka käsittelee laatuteknologian menetelmiä, jotka on kehitetty toiminnan ja palvelu… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/mikae-tekee-six-sigmasta-erilaisen-ja-mitae-sillae-tavoitellaan-/

Taustaa Six Sigmalle

ät Joseph M. Juran ja erityisesti W. Edwards Deming ja hänen kirjansa … W.E. Deming ja J.M. Juran olivat voimissaan. Myös japani
Yli kaksikymmentä vuotta sitten, 1980-luvulla, laatu muuttui Suomessa japanilaisten laatupiirien ja Philip Crosbyn ”Laatu on ilmaista” -kirjan ansiosta laadun tarkastuksesta laadun aktiiviseen ohjaukseen. http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/taustaa-six-sigmalle/

Six Sigma – Systemaattinen Innovointi

tri W. Edwards Deming
Six Sigma on osoittanut erinomaisuutensa ja voimansa myös Suomessa. Sitä todistavat dramaattiset parannukset ja projektien onnistumis- ja tuottoluvut, joita on esitelty toisaalla näitä Six Sigma sivuja (www.sixsigma.fi). Projektikohtaisia parannuksia void… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/six-sigma-systemaattinen-innovointi/

Mielipiteeseen vs. faktaan perustuva parantaminen?

hyötyä. Tämä noudattaa jo W. Edwards Demingin kauan sitten esittämää Plan…essin ymmärtämisen kyseisen ympyrän kautta. Deming oivalsi myös kauan aikaa sitten
Oletko koskaan tuskaillut, kun ongelmat eivät tahdo ratketa? Parannuksia ei tahdota saada aikaan? Yrityksen arvo ei nouse riittävästi? http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/mielipiteeseen-vs.-faktaan-perustuva-parantaminen/

Kannattaa tutustua

Kirjallisuutta ja uusia ideoita

Siirry
verkkokauppaan www.laatutieto.fi

Meidät löydät