Haku: DMAIC

Käytätkö oikeaa parannusmenetelmää

. Kuva 4. Lean Six Sigma sequentaalinen DMAIC
Menenkö lääkäriin vai yritänkö hoitaa ”flunssan” kotikonstein? Vai onko minulla sittenkään flunssa vai jokin vakavampi sairaus? Nämä samat kysymykset voidaan esittää hyvinkin erilaisissa yhteyksissä koskivat ne sitten yksilöä, perhettä, yhteisöä, organ… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/kaeytaetkoe-oikeaa-parannusmenetelmaeae/

Nollavirheajattelusta Six Sigmaan

itykselle ja kehittämistä varten perustetaan DMAIC
Visio nollavirheestä luotiin vuonna 1979, kun Philip B. Crosby (1926 – 2001) julkaisi kirjan "Quality is Free" (suomenkielinen: Laatu on ilmaista). Tällä perussanomallaan "Quality is free" Crosby tarkoitti sitä, että organisaatiot voivat omaksua laadukkaa… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/nollavirheajattelusta-six-sigmaan/

Avain parannukseen ja innovaatioihin vaihtelua pienentämällä

DMAIC Kyseessä on ongelmanratkaisu. Six Sigman DMAICpopulaatiosta kohtuullisilla kustannuksilla. DMAICnputtien ohjausmahdollisuutta. Six Sigman DMAIC
Paras tapa parantaa systeemin suorituskykyä ja kapasiteettia on johtaa vaihtelua. Vaihtelu on johtamisen vaakakupin toisella puolella, jolla voidaan hallita toisen puolen hukkien lisääntymistä - alhaista läpimenoa, alhaista käyttöastetta ja pitkiä läpimen… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/avain-parannukseen-ja-innovaatioihin-vaihtelua-pienentaemaellae/

Muutanko yhtä tekijää vai useita tekijöitä? OFAT vai DoE?

ta parannusvaiheessa. Itse asiassa Six Sigma DMAIC
Saat loistavan idean, joka näyttäisi ratkaisevan työ- tai vapaa-ajan ongelmasi. Kuinka toimit? Ideaa on testattava ja kokeiltava, toteutuuko idea ja saatko haluamasi tuloksen tai tuoton. Yksinkertaista, eikö totta! Muutat yhden asian ja toteat, mitä tapah… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/muutanko-yhtae-tekijaeae-vai-useita-tekijoeitae-ofat-vai-doe/

Jokainen parannus vaatii muutoksen, mutta vain harvat muutokset johtavat parannukseen

. Six Sigma DMAIC Roadmap Avainkysymys niin Leanissa kuin S
Teemme joka päivä muutoksia tai vaihdoksia – korjaamme ja vaihdamme erilaisia asioita. Korjaamme rikkinäisen lampun, vaihdamme syksyisin ja keväisin autonrenkaat, reklamoimme, valitamme ja vaadimme muutoksia ja parannuksia. Nämä kaikki ja monet muut ovat … http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/jokainen-parannus-vaatii-muutoksen-mutta-vain-harvat-muutokset-j/

Lean projektien onnistumisessa on toivomisen varaa, vain 2% lean projekteista saavutti asetetut tavoitteet!

DMAICPDCA tai DMAIC
Toyotaa on ylistetty ja ihailtu niin autoista kuin johtamistavasta. Eikä syyttä. Yritys on noussut autonvalmistajien kärkeen, kunnes pari vuotta sitten tuli "takapakkia". Toyotan autot käyttäytyivät (kiihtyivät) ennakoimattomasti. Epäiltiin polttoainesyöt… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/lean-projektien-onnistumisessa-on-toivomisen-varaa-vain-2-lean-p/

Kolmannen generaation Six Sigma 3.0

n ja pääoman tuottoon kohdentuvan menetelmän DMAIC. Six Sigmaan lisättiin projektin määrittelyo
Six Sigma menetelmä kehitettiin yli 20 vuotta sitten. Virallinen syntymäpäivä oli 15.1.1987, kun Motorola rekisteröi Six Sigma nimen ja merkin. Ennen tätä menetelmää oli muotoiltu lähes 10 vuotta. http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/kolmannen-generaation-six-sigma-3.0/

Ovatko Six Sigma -projektit aina massiivisia?

How to Run a DMAIC Project in 5 Days
Ovatko Lean Lean Six Sigma -projekteja pidetään aina massiivisina rypistyksinä. Tämä kuva on monilla, varsinkin niillä, jotka eivät ole vetäneet yhtään projektia tai takana on vain yksi tai kaksi projektia. Todellisuus on kuitenkin usein toinen. Selvityst… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/six-sigma-projektit-aina-massiivisia/

Mitä pitäisi ymmärtää datasta – tilastoista? - Osa III

. Lean Six Sigma DMAIC
Eletään ”informaatioaikakautta”. Tästä esimerkkinä vanhan paperitehtaan tiloihin tulee Google. Paperi muuttuu binääriseksi. Dataa – tietoa – on numeraalisessa ja ei-numeraalisessa muodossa, josta pitäisi päätellä jotain. Katsot mihin tahansa, ympärilläsi … http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/mitae-pitaeisi-ymmaertaeae-datasta-tilastoista-osa-iii/

Lean Six Sigma - miksi se on tehokas, mitä sillä saavutetaan

hentämällä tapahtuu analysoimalla prosesseja DMAIC
Lean Six Sigma on hybridi, yhdistelmä, kahdesta hyvin tehokkaasta menetelmästä Lean ja Six Sigma. Miksi yritys ei voi käyttää vain Leania tai Six Sigmaa? http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/lean-six-sigma/

Innovaatio ja Six Sigma: Ovatko ne vastakkaiset strategiat?

DMAIC
Kuulet usein ihmisten keskustelevan Six Sigmasta ja innovaatiosta niin kuin ne olisivat vastakkaiset strategiat. Tämä keskustelu on täysin virheellinen. Nämä kaksi konseptia liittyvät läheisesti toisiinsa ja siksi onkin tärkeää tunnistaa Six Sigman rooli … http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/innovaatio-ja-six-sigma-ovatko-ne-vastakkaiset-strategiat/

Lean ja Six Sigma

ix Sigmassa pääprosessi on karkealla tasolla DMAIC. Kyky ymmärtää yksittäisten Lean ja S
Six Sigma ja Lean ovat molemmat liiketoiminnan parannusmenetelmiä tai tarkemmin liiketoimintaprosessien parannusmenetelmiä. Molemmilla on samanlainen tavoite – parempi prosessin suoritusarvo – mutta niiden fokuksena ovat eri prosessin elementit. Molemmat … http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/lean-ja-six-sigma/

Six Sigman soveltaminen markkinointiin ja myyntiin

skelta. Tätä prosessia kutsutaan lyhenteellä DMAIC Mitä haemme tällä DMAIC prosessilla
Kuvittele mahdollisuutta, että omistaisit kristallipallon, jolla voit ennustaa tulevaisuutta. Tietäisit, mikä toimii ja mikä ei toimi yrittäessäsi luoda ja ylläpitää kasvua. Tietäisit, milloin olet kilpailukykyinen ja milloin tarvitaan ympäristön muutoksi… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/six-sigman-soveltaminen-markkinointiin-ja-myyntiin/

Mikä tekee Six Sigmasta erilaisen ja mitä sillä tavoitellaan verrattuna aikaisempiin laadun parannusmenetelmiin

DMAIC juuri satunnaisvaihtelun pienenentämiseksi. DMAIC pitää sisällään tietotaidon siitä
Käsissäsi on ongelma tai muutoksen toteutus, mutta et tiedä mitä tehdä. Tarkemmin tämän voisi kuvata, että mistä ja miten aloittaisi. Laatutekniikka on oma tieteenalansa, joka käsittelee laatuteknologian menetelmiä, jotka on kehitetty toiminnan ja palvelu… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/mikae-tekee-six-sigmasta-erilaisen-ja-mitae-sillae-tavoitellaan-/

Six Sigma – Systemaattinen Innovointi

gmassa systemaattinen innovaatio toteutetaan DMAICssa toteutetaan kauniisti tätä perusajatusta DMAICDMAICttämällä systemaattista innovaatioprosessia DMAIC ja
Six Sigma on osoittanut erinomaisuutensa ja voimansa myös Suomessa. Sitä todistavat dramaattiset parannukset ja projektien onnistumis- ja tuottoluvut, joita on esitelty toisaalla näitä Six Sigma sivuja (www.sixsigma.fi). Projektikohtaisia parannuksia void… http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/six-sigma-systemaattinen-innovointi/

Mitä vikaa Six Sigmassa on?

DMAICDMAIC
Mitä vikaa voisi olla virheiden ja ongelmien poistossa? Ajatuksessa ei ole mitään ongelmaa, mutta ongelmia näyttää olevan monessa muussa asiassa. http://www.sixsigma.fi/index.php/fi/artikkelit/mitae-vikaa-six-sigmassa-on/

Kannattaa tutustua

Kirjallisuutta ja uusia ideoita

Siirry
verkkokauppaan www.laatutieto.fi

Meidät löydät